Dirección financiera fraccional para empresas mexicanas del mid-market industrial. Disciplina académica, experiencia operativa.
Facturan entre 30 y 250 millones de pesos al año, emplean entre 20 y 250 personas, y cargan una operación más compleja de lo que su estructura financiera permite sostener.
Entre atender al banco, negociar con proveedores, resolver el paro de producción del martes y revisar por qué un pedido salió tarde, los números se quedan para el fin de semana. Revisas el estado de resultados y algo no cuadra: el dólar se movió, un insumo subió, la merma creció. Sabes que hay productos que pierden dinero. No sabes cuáles.
Viene un evento grande — sucesión, entrada de socio, venta parcial. La empresa funciona, pero los números que llevas años manejando por instinto ya no alcanzan cuando del otro lado hay un comprador, un banco, o un hijo que va a tomar decisiones con esa información.
Tu empresa mueve millones en inventario, pero el viernes por la tarde todavía no sabes con certeza cuánto efectivo vas a tener el lunes. Las cuentas por cobrar crecen más rápido que las ventas y el banco te pide información que no siempre tienes a la mano.
Cada línea responde a un problema distinto del mid-market industrial. Todas se ejecutan con el mismo rigor: cifras auditables, decisiones documentadas, reuniones con agenda escrita.
Producto de entrada. Revisión estructural de la función financiera, operativa y comercial. Entregable: informe ejecutivo con hallazgos priorizados y roadmap a doce meses.
Retainer mensual. Uno a tres días equivalentes por semana dentro de la empresa. Cierre mensual revisado, forecast rodante, tablero de KPIs y reunión quincenal con dirección.
Rediseño de procesos financieros específicos: costeo real por línea, tesorería, selección e implementación de ERP, construcción de tablero BI para dirección.
Participación como miembro externo senior del consejo. Una sesión mensual formal con material preparado, más disponibilidad acotada entre reuniones para el director general.
Búsqueda de financiamiento, venta parcial, reestructuración o sucesión familiar. Honorarios base más componente variable ligado al cierre del evento.
Cuatro fases con entregables definidos. El alcance se revisa cada trimestre contra el roadmap inicial. No firmamos contratos de varios años; si la relación deja de servir a la empresa, termina.
Revisión de información financiera, operativa y comercial. Entrevistas con dirección, contabilidad, ventas y operaciones. Entregable: informe ejecutivo y roadmap.
Presentación de hallazgos a dirección. Definición de prioridades, responsables y cadencia. Firma del plan de ejecución con nombre y fecha en cada entregable.
Cierre mensual revisado, forecast actualizado, reunión semanal con dirección. Avance contra roadmap documentado y enviado al cierre de cada mes.
Revisión contra roadmap. Ajuste de prioridades, alcance y honorarios si corresponde. Decisión explícita de continuar, acotar o terminar la relación.
La firma se funda en una combinación rara: formación académica equivalente a la de la banca de inversión, con la cicatriz operativa de haber dirigido manufactura con procesos de importacion y exportacion en Monterrey.
Economista por formación, con Master en Economia por LSE, Maestria en Alta Direccion de Empresas por el IPADE y Especialidad en Analisis Bursatil por el IEB Madrid. Certificado por Columbia Business School en AI for Business & Finance. Opera activamente en mercados de derivados aplicando técnicas cuantitativas de gestión de riesgo.
Desde hace más de una década dirige, como CEO fundador, una empresa manufacturera con sede en Monterrey. La experiencia diaria con operaciones, manejo de personal, gestion de capital humano, proveedores y tesoreria es la fuente de autoridad de la firma que busca crear valor con la combinacion de academia y experiencia operativa asi como uso de herramientas tecnologicas para impulsar y optimizar las operaciones y finanzas de su empresa.
Ha participado como miembro externo en comités de inversión de grupos familiares, donde ha visto de primera mano la distancia entre la información que produce una contabilidad promedio y la que dirección necesita para tomar decisiones de capital.
Ninguna relación de retainer arranca sin un diagnóstico previo. Es la única forma de proponer un alcance que no sea especulación.
Durante tres a cuatro semanas revisamos la información financiera, operativa y comercial de la empresa. Entrevistamos a dirección, contabilidad, ventas y operaciones. Leemos contratos clave, pólizas, conciliaciones y el último cierre anual.
Al terminar, la empresa recibe un informe ejecutivo con hallazgos priorizados, un roadmap a doce meses, y una recomendación explícita sobre si tiene sentido que Ápice se quede como dirección financiera fraccional, o si lo que la empresa necesita es un contratación interna.
El costo es fijo, se conoce antes de firmar, y se cobra por entregable: cincuenta por ciento al inicio y cincuenta por ciento contra la entrega del informe final.
Una llamada inicial de treinta minutos. Sin presentación en PowerPoint, sin folletos.