Dos modalidades. Express: scan focalizado en finanzas core con flags de hallazgos, una a dos semanas. Completo: revisión financiera, operativa y comercial con informe ejecutivo y roadmap escrito a doce meses, tres a cuatro semanas. Para empresas mexicanas entre 50 y 200 MDP de facturación.
El diagnóstico se adapta al contexto, no a la inversa. La estructura del informe y el calendario son iguales para todos; lo que cambia es el énfasis según la operación real de la empresa.
Entre atender al banco, negociar con proveedores, resolver el pendiente operativo del martes y revisar por qué un entregable salió tarde, los números se quedan para el fin de semana. Revisas el estado de resultados y algo no cuadra: el tipo de cambio se movió, un insumo subió, un proyecto costó más de lo cotizado. Sabes que hay líneas que pierden dinero. No sabes cuáles.
Viene un evento grande — sucesión, entrada de socio, venta parcial. La empresa funciona, pero los números que llevas años manejando por instinto ya no alcanzan cuando del otro lado hay un comprador, un banco, o un hijo que va a tomar decisiones con esa información.
Tu empresa mueve millones en inventario, pero el viernes por la tarde todavía no sabes con certeza cuánto efectivo vas a tener el lunes. Las cuentas por cobrar crecen más rápido que las ventas y el banco te pide información que no siempre tienes a la mano.
Llevas la empresa de 150 a 300 millones, tomas decisiones que ya no se parecen a las que tomabas hace cinco años, y no tienes con quién prepararlas. El controller cumple, pero no rebate. El consejo formal no existe o es ceremonial. Las conversaciones con socios, banca o familia las preparas sin contrapeso senior.
Ningún diagnóstico arranca sin alcance escrito. El precio es fijo, el calendario se publica al inicio, y el informe se entrega en la fecha comprometida o se ajustan los honorarios.
Complete el formulario o escriba directo. La respuesta llega del correo personal del fundador en menos de 48 horas hábiles.